| En una interesante entrevista con el profesor del Harvard Business School, Bill George, nos da las siete lecciones de liderazgo para salir mejor de las dificultades financieras y para mantener a la organizaciones concentradas. | ||
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 Estas lecciones son las siguientes: 1. Enfréntate a la realidad, comenzando con la realidad de uno mismo. 2. No intentes llevar todo tu mismo y sólo. 3. Busca profundo por las causas reales. 4. Prepárate para el largo plazo. 5. Nunca desperdicies una buena crisis. 6. Estas en el punto de mira, sigue tu brújula real. 7. Vete a la ofensiva, enfócate en ganar ya. El profesor George resalta que, en momentos difíciles, no es cuando hay que pensar sólo en defensivo y en el corto plazo sino en resultados sólidos a largo plazo. Además no hay que olvidarse de las creencias, los valores y los principios, aunque yo diría que no hay que olvidarse de estos nunca. El otro tema donde hace hincapié es que los líderes no deben tener reparos en pedir perdón y consejos, especialmente en estos tiempos cuando los líderes están en el punto de mira de todos, tanto fuera como dentro de la empresa. El profesor también nos da siete pasos a tomar para mantener a la organización concentrada en superar la crisis: 1. Repensar la estrategia de tu industria. 2. Eliminar tus debilidades. 3. Modificar tu sector para aprovechar tus ventajas. 4. Efectuar inversiones vitales durante la bajada. 5. Mantener al personal clave enfocado en triunfar. 6. Crear la imagen de tu empresa como líder. 7. Desarrollar planes rigurosos de ejecución. ¿Ven a sus jefes y a sus empresas aquí? | ||
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jueves, 28 de enero de 2010
Las 7 lecciones para salir mejor de la crisis y para mantener a la organización concentrada
ERRORES COMUNES AL DIRIGIR UNA EMPRESA
| Encontrarse a la cabeza de una empresa no es tarea fácil. Es posible que cometa una serie de errores que pueden perjudicar no sólo a la compañía también al directivo de manera personal. Sin duda se mezclarán con los éxitos y virtudes en la gestión. | ||
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| Sin duda se mezclarán éstos con sus éxitos y virtudes en la gestión, pero no se deben perder de vista. Entre los posibles, destacamos el siguiente listado, ya que enumera las erratas más comunes que se comenten día a día en el mundo empresarial. 1. Puentear, con frecuencia, a sus mandos intermedios. 2. No escuchar a colaboradores y subordinados. 3. Rodearse de aduladores. 4.<> 5.<> 6. No dar la importancia debida a las cifras y datos económicos y contables de la gestión. 7. Dedicarse sólo a los aspectos técnicos y no a los económicos o viceversa. 8. Despreocuparse o desconocer los costes reales y completos de la empresa. 9. No delegar en la estructura de mandos o en los colaboradores. 10. Despreciar el poder y las posibilidades actuales y futuras de internet en la gestión, en el marketing, en la comunicación interna y externa y en la relación con clientes |
La reputación de Toyota ¿en entredicho?
| La reputación de Toyota ¿en entredicho? | ||
| La automotriz no sólo debió retirar ocho modelos de Estados Unidos, sino que anunció que detendría su producción; tres de los modelos afectados representan más de la mitad de las ventas de la empresa japonesa en la mayor economía del mundo. | ||
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 Durante años, Toyota Motor fue la automotriz que siempre acertaba... pero hoy ha cometido un error garrafal que puede repercutir grandemente en la empresa. El fabricante, que ya se había visto forzado a retirar 2.3 millones de unidades de ocho de sus modelos debido a problemas con el pedal del acelerador, anunció ayer que detendría la venta de estos vehículos de forma indefinida hasta encontrar una solución al problema. Entre los modelos afectados están tres de los más vendidos en el mercado estadounidense: el Camry, el Corolla y la Rav4 SUV, que en conjunto representaron en 2009 más de la mitad de las ventas de la marca en Estados Unidos. Cinco de sus plantas norteamericanas dejarán de producir dichas unidades. Reputación dañada Los expertos opinan que incluso si estas plantas comienzan a fabricar otra vez las unidades, el daño a la marca y a las ventas ya no podrá evitarse. "Sobrevivirán a esto, pero no creo que se recuperen pronto" apuntó Erich Merkle, presidente de la firma Autoconomy.com. Para Merkle el golpe será particularmente fuerte para Toyota pues la fortaleza de sus ventas ha dependido de una reputación intachable. "La gente no compra [Toyotas] por su apariencia o sus oportunidades de financiamiento, las compran porque tienen mucha confianza en la calidad y seguridad del vehículo" agregó. Por lo demás, las acciones de Totoya Motor cayeron en Tokio un 4%, mientras que las comerciadas en la Bolsa de Nueva York perdieron un 7%. Otros expertos piensan que las acciones tomadas por Toyota servirán para asegurar a los compradores que la automotriz sigue comprometida con la calidad y la seguridad, como apunta Dan Edmunds, probador de vehículos para el sitio Edmunds.com, "Esperemos que pronto tengan lista la solución, porque suspender la producción y la venta no es sostenible por mucho tiempo." Competencia feroz Los expertos también creen que es un mal momento para dejar de vender algunos de los modelos más populares de Toyota, pues la coreana Hyundai Motor Group, y las norteamericanas General Motors y Ford Motor ofrecen vehículos muy parecidos a los que el fabricante retiró del mercado. Los leales a Toyota que consulten lo que estas automotrices ofrecen podrían encontrar unidades que les gustaran. "La competencia ha aumentado. Para Toyota ya iba a suponer un reto esquivar a estos rivales sin que interviniera el tema de la seguridad" advierte Merkle. El mercado estadounidense es el más importante para Toyota a nivel mundial. Pero tras años de crecimiento sostenido, su participación de mercado se estancó en 2009, mientras que Hyundai y Ford registraron mayores ganancias en ese mismo año. "No puedo evitar pensar que la credibilidad de la compañía está poniéndose en entredicho" sentencia Michelle Krebs, analista en Edmunds.com. |
Venezuela clasificó bienes que comercializará con moneda Sucre
| Venezuela clasificó bienes que comercializará con moneda Sucre | ||
| El Sucre es una moneda virtual, que en su primera etapa registrará y compensará el intercambio comercial entre los países de la Alianza Bolivariana para los Pueblos de Nuestra América (Alba), con el objetivo de terminar con la dependencia del dólar. | ||
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 Este miércoles se estableció la lista de bienes que serán objeto de las operaciones de importación y exportación que efectuarán única y exclusivamente las empresas del Estado venezolano con las Repúblicas de Cuba, Ecuador y Nicaragua, como parte del Sistema Unitario de Compensación Regional de pagos (Sucre). De acuerdo con la Gaceta Oficial N 39.355, de fecha miércoles 27 de enero de 2010, y que circuló este jueves, el mecanismo de pago que se emplee con el Sucre estará sujeto a las disposiciones que establezca el Consejo Monetario Regional del Sucre. Algunos de los bienes a importar por parte de Venezuela en la primera fase, que culminará en junio de 2010, son: maíz amarillo; arroz; frijoles; portos y soya; cloruro de potasio; ácido sulfúrico; hilos de coser de algodón; alcohol isopropílico; entre otros. Mientras, los bienes a exportar serán: melones frescos; plátanos; patillas; café tostado sin descafeinar; harina de maíz; mangos; jugo de naranja; cacao en grano; manteca; pasta de cacao; frijoles negros; gallos y gallinas de las especies domésticas; sardinas; metanol; aceites blancos; grasas lubricantes; sulfato de aluminio, alambre de aluminio; gasolina; entre otros. |
Propuesta UT a Bs. 70
| Seniat estudia subir la UT a Bs.F. 70 | ||
| Se tiene hasta el 15 de febrero para hacer la propuesta. UT está en Bs.F. 55. El Seniat estudia elevar una propuesta a la Comisión de Finanzas de la Asamblea Nacional para incrementar el valor de la Unidad Tributaria a 70 bolívares fuertes. | ||
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 Según el artículo 121, numeral 15, del Código Orgánico Tributario, el Seniat deberá reajustar la UT dentro de los 15 días primeros del mes de febrero de cada año, previa opinión favorable de la Comisión de Finanzas “sobre la base de la variación producida en el Índice de Precios al Consumidor en el Área Metropolitana de Caracas del año inmediatamente anterior, publicado por el Banco Central de Venezuela”. La opinión de la Comisión de Finanzas deberá ser emitida dentro los 15 días continuos siguientes de solicitada. Si se toma en cuenta que la inflación de 2009 fue de 25,1%, la Unidad Tributaria debería ser fijada en 68,8 bolívares fuertes. “Se va a hacer de acuerdo a como cerramos la inflación del año anterior o la hipótesis de la inflación en el presupuesto, pero aún estamos en eso”, dijo ayer Iroshima Bravo, presidenta de la Subcomisión de Política Tributaria. Una fuente ligada al ente recaudador manifestó que se elevará la UT a esta cifra debido a que en el 2009 no se aumentó lo que correspondía según el Código Orgánico (en 60 BsF) y se fijó en 55 bolívares fuertes, utilizando otra técnica de cálculo basado en los índices inflacionarios de los últimos cinco años. |
